Curso Aula Virtual:

Gestión del cambio y la innovación en la empresa (18 h.)

Comienzo el 26 de octubre 2021

Texto alternativo
Texto alternativo

Del 26/10/2021 al 11/11/2021

Texto alternativo

Todas las sesiones modalidad online directo.

Las sesiones serán grabadas y podrán visualizarse offline.

Texto alternativo

Sesiones en directo de 3 h, de 9.00 a 12.00h, los días (martes y jueves):

26 y 28 de Octubre

2, 4, 9 y 11 de Noviembre  

 

Texto alternativo

295 € Colegiados

385 € otros colectivos

Texto alternativo

Bonificable por la FUNDAE

MODALIDAD: Presencial

(Aula virtual-online directo)

Texto alternativo

Campus Virtual del COIIAS.

6 sesiones de 3 horas

(18 horas)

¿Por qué inscribirme a este curso?

Ante un escenario como el actual, con un entorno tan dinámico, volátil e incierto, es imprescindible que nos preguntemos:

¿Cómo puede llevarse a cabo la gestión del cambio en las organizaciones?

¿Gestionamos el cambio cuando somos fuertes o cuando lo necesitamos?

¿Qué proceso específico de cambio vamos a utilizar en nuestra empresa?

Este nuevo entorno requiere de Directivos con una capacidad de reacción flexible y rápida para responder a la incertidumbre. 

 

La Gestión del Cambio debe ser gestionada  y liderada de forma eficiente en cada una de sus vertientes:

Entorno

Cultura

Estructuras

Procesos Internos

Objetivos

|1|

Entender la gestión del cambio como una herramienta práctica profesional.

|2|

Interiorizar un cambio de actitud desde la reactividad a la proactividad.

|3|

Diagnosticar la necesidad de cambios y verla como la gestión de ciclos de vida empresarial.

|4|

Analizar cómo implantar el cambio en las organizaciones en sus diferentes perspectivas.

|5|

Analizar el problema que subyace si la velocidad de cambio en tu entorno es mayor que la tuya.

|6|

Dotar de herramientas
eficientes para llevar acabo el cambio que se requiere.

Equipo docente

Texto alternativo

PEDRO CALVO

  • Ingeniero Industrial, Master en RH por ESIC, Diplomado en Alta Dirección en IESE/SAN TELMO, Master en Coaching Ejecutivo, Programa Executive Education para Directivos de Ford Motor Company en Europa impartido por IESE.

  • Consejero de la empresa multinacional farmacéutica Ipsen; Director de RH, Sony España; Director de RH en Visteon España (empresa del grupo Ford Motor Company con 8 plantas en España); Director de RH en Ford Electrónica Portuguesa.

  • Diversas posiciones directivas durante 3 años en Ford Moto rCompany en Dearborn - USA- y 2 años en Canadá. Amplia experiencia en Gestión del Cambio e Innovación.

LinkedIn

Contenidos del Curso

Módulo 1:

Gestión del cambio

Texto alternativo
  • ¿Qué es el cambio y por qué es necesario en las organizaciones?
  • Modelos de Cambio.
  • Etapas del proceso para el desarrollo de un cambio con éxito.
  • La importancia del liderazgo y su capacidad de alinear, motivar y movilizar a los empleados.
  • Cómo gestionar el día a día en la empresa y a la vez gestionar el cambio.
  • El papel de las personas en la gestión del cambio.
  • Actitudes ante el cambio.
  • El factor humano: Las resistencias esperadas al cambio y cómo superarlas.
  • Herramientas para la gestión del cambio.
  • Comparar y contrastar seis ejemplos prácticos de gestión del cambio en seis organizaciones.
  • La gestión del cambio y la innovación como desarrollo de una ventaja competitiva.

Módulo 2:

Gestión de la innovación

Texto alternativo
  • El círculo virtuoso de la innovación.
  • El dilema de las empresas innovadoras.
  • El diseño de las estrategias de innovación.
  • Técnicas y herramientas para gestionar la innovación.
  • Innovación en Modelos de Negocio.
  • Modelos de Negocios y casos de éxito.
  • Otras técnicas de creatividad.
  • Innovación rápida en la era digital.
  • Medición del progreso en innovación.
  • Creación de la cultura de innovación.
  • Cultivar la creatividad colectiva siguiendo los principios de Pixar.
  • Design Thinking e Investigación del Usuario Líder de 3M.

Metodología

Formación

 

Eminentemente práctico, analizando en profundidad casos de éxito de organizaciones que han abordado con éxito la “Gestión del Cambio” en situaciones de crisis.

Evaluación

 

Cada participante, identificará un plan de acción para provocar el cambio en su departamento /empresa y será revisado con el profesor,

Tutorización

 

El alumno dispondrá de un período de
SEIS MESES de asistencia gratuita para la revisión de los proyectos de gestión de cambio que realice.

Mentorización

 

Posibilidad de realizar un proceso de acompañamiento para la creación un plan para la ejecución de un proceso de cambio
específico y adaptado.

  • Suscríbete para recibir toda la información del COIIAS en tu correo


Colegio Oficial de Ingenieros Industriales del Principado de Asturias

 C/ Asturias, 11, Bajo , 33004 Oviedo

 (34) 985 241 410
 Fax: (34) 985 273 720
 coiias@coiias.es
 www.coiias.es